為進(jìn)一步鼓舞士氣,明確目標(biāo),
王副總隊長一到集訓(xùn)隊,首先仔細(xì)查看了集訓(xùn)隊寢室、學(xué)習(xí)室、食堂等庫室,對集訓(xùn)隊的內(nèi)務(wù)設(shè)置、食品衛(wèi)生、訓(xùn)練安排、文化生活等方面一一進(jìn)行了詳細(xì)的詢問和指導(dǎo),并來到訓(xùn)練場看望了正在訓(xùn)練的隊員。
隨后,王副總隊長在會議室召開了座談會,張紅義大隊長就集訓(xùn)隊移師基地后開展的主要工作作了匯報。王副總隊長聽了匯報后,首先對集訓(xùn)隊前期的訓(xùn)練效果表示肯定。他指出,集訓(xùn)隊移師基地,工作方便、人員集中,便于管理。對于下一步集訓(xùn)隊的工作,王副總隊長提了六個方面的要求:一是組訓(xùn)一定要科學(xué)。組訓(xùn)的科學(xué)性是確保訓(xùn)練成效的唯一途徑,在組訓(xùn)過程中要密切關(guān)注三個環(huán)節(jié):自身優(yōu)勢要清楚、劣勢項目要研究、各地信息要了解。二是心理素質(zhì)一定要強(qiáng)化。心理素質(zhì)的培養(yǎng)要根據(jù)運(yùn)動員先天和后天的差異進(jìn)行針對性培養(yǎng),要挖掘內(nèi)在潛力。三是責(zé)任一定要明確。集訓(xùn)隊下設(shè)的9個訓(xùn)練項目小組、器材和醫(yī)療保障組都要明確職責(zé),制定獎懲方案,尤其是項目組要對效果負(fù)責(zé)、與成績掛鉤。四是管理一定要加強(qiáng)。集訓(xùn)隊也要實行正規(guī)化管理要求,大隊部領(lǐng)導(dǎo)要撲下身子,除了抓好訓(xùn)練,還要擔(dān)起集訓(xùn)隊日常管理的職責(zé),日常量化考評、查鋪查哨、進(jìn)出隊伍整齊度等都要規(guī)范起來。五是氣氛一定要濃厚。集訓(xùn)隊要敢于喊響口號,要“挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)自我”。從即日起開展“百日大挑戰(zhàn)”活動,大力宣傳隊員的風(fēng)采,把集訓(xùn)隊的好人好事、精神面貌充分展示在全省官兵面前,引領(lǐng)全省部隊練兵活動的開展。六是保障一定要到位。集訓(xùn)隊要與總隊司令部、后勤部、基地多溝通,確保各項保障措施的落實。并從運(yùn)動學(xué)的層面來研究食譜,一切措施都要圍繞“有利于隊員、有利于訓(xùn)練”來把握,實現(xiàn)集訓(xùn)工作的安全有序。